그 무한한 사랑의 능력

2018년 연말 직원 CF, 김포 롯데몰 영풍문고에서 구입적용기드온에 맞는 HR 이 필요하다.카운트운타운 100, Heart 프로그램을 위한 영상 개발 본부 인력 운영 계획 마련 Lesson인사 담당자는 올바른 품성과 전문성을 바탕으로 조직과 사람의 경쟁력을 높여 회사가 지속 성장하도록 이끄는 사람입니다. 인사 담당자는 온정과 냉정을 겸비해야 합니다. 인사 담당자 성공 비결-인사 전략과 사업전략을 잘 연계, 사업 성장에 따른 앞서가는 조직구조 준비, 강한 리더 직무 전문가를 조기선발, 역할과 책임을 명확하게 설정, 사업 중 장기 전략을 바탕으로 조직 설계가 되지 않고 사람 중심의 조직개편이 이루어진다면 위기. 인사 부장 역할 - 행정 전문가의 역할, 기업의 규모가 작고 창업일 경우에는 가장 중요한 역할...

공병호 미래 인재의 조건 적용 내가 자기계발 있어서 집중할 부분 -발표 능력, 구두 영어 ,스피치, 독서, 추천도서 : CEO들의 세상 사는 이야기, 역사와 철학 부분 확대 정약용 목민심서 요약: 이 책은 보통 사람들이 실천하고 있는 자기 개발의 현 주소와 문제점을 파악하고 본받을 만한 성공적인 사람의 인재 조건 토대를 제공 내용 오늘날 많은 사람들이 자기 개발의 필요는 어느 정도 느끼고 있지만, 절실한 자신의 문제로 받아들이는 사람은 아직 많지 않습니다. 절실함이란 자신에 대한 객관적 진단과 함께 미래전망이라는 자신만의 의견을 만들어낼 때 생겨나고 또한 위기의식을 갖게 됩니다. 사람 사는 곳은 어디나 크고 작은 갈등이 있게 마련입니다. 이런 갈등을 극복하고 참아낸 능력도 훗날 위해서 반드시 필요합니다...

2019.9.5 광범위한 독서 필요 연중계획안 작성 쉽게 약속하지 마라. 감동글귀 정상을 향해 나아가는 사람들의 공통점은 대개 조직이 어떤 일을 맡기든지 그 상황에서 자신에게 요구되는 사명이나 역할을 정확하게 알아차리고 이를 현장에서 효과적으로 구현해내는 탁월한 능력을 갖고 있다. 목표를 설정하는 능력은 성공의 최고 기술이다. 유능한 간부를 위한 조언 4가지 1)항상 나 자신이 아니라 고객을 중심으로 생각하라. 2) 현재의 상황을 당연하게 여기지 말고 끊임없이 더 나은 상황을 궁리하라. 3)조직의 사명과 목표를 끊임없이 점검하라, 4) 조직의 역량이 제대로 발휘되고 있는지 확인하라. 매사가 시들해지고 그저 현상을 유지하는데만 급급해진다면 그 자리를 떠나야 할 때라는 신호이다. 목표설정에 관한 짐 콜린스의..

2019.8.14 속도보다는 방향을! 인생은 직선이 아니라 곡선이다. 전국대회와 지역대회 간격 늘리기 방안 책 나태주, 안도현, 이해인, 정일근, 정호승 시인과 시집 -내 삶에는 시가 업었고, 앞으로 질주만 했었다. 근본적인 질문은 없이 무작정 달렸는데, 이 질주는 결국 정체로 이어졌다. 시인 타고르는 “어리석은 사람은 서두르고, 영리한 사람은 기다리지만, 현명한 사람은 정원으로 간다”, “인생에서 책은 중요하지만, 산책은 더 중요하다. 여행의 본질은 떠나고 돌아오는 여정이다. 일본 면역학자 토오루- 목욕을 하고 푹 잤는데도 피곤하다면 당신은 분명 과로한 것이다. 자연의학에서 병이란 잠시 멈춰서 휴식을 취하라는 몸의 명령이다 라고 정의한다. 검도에는 중단겨눔이라는 것이 있는데, 멈춰서 있는 것처럼 보이지..

2011년 3월 공병호 박사가 만 51세 기록한 글 보랏빛 소가 온다- 세스고딘 린치핀 - 세스고딘 가지 않은 길 - 로벗트 프로스트 권력의 경영- 제프리 페퍼 영어만은 꼭 유산으로 물려주자- 공병호 다가온 문구 남이 아닌 나 스스로 생각할 수 있는 힘이야말로 한 인간이 가진 강력한 무기이다. 경제적 자유가 없는 것은 인생의 자유가 없는 것과 같다는 생각을 갖게 되었다. 직접 해보지 않으면 무언가를 알아가는데 있어 반드시 한계가 있다. 아무리 업무가 바쁘더라도 가끔은 의도적으로 멈추는 시간을 가지고, 일을 떠나 스스로를 이해하려는 노력을 더하는 것 역시 자신을 위한 투자라고 생각한다. 공병호 “ 내게는 일하는 것과 노는게 같을 때가 많아요, 일하면서 놀고, 놀면서 일하는 것이 함께 이루어질때가 많습니다...

2019년 전무이사 포럼으로 향하는 비행기 안에서 -전무이사 역할 (캠프 조직/ 육성코치/ 행정/ 전략수립) -버킷리스트 (아프리카 ISB) -후원자의 스토리 / 기드온의 스토리 (ISB, LSB) 간증을 소개 / 사람들로 하여금 후원을 하게 하는 것보다 더 중요한 것은 자기가 후원하는 단체에 대한 애정을 갖게 하는 것이다. 추천도서 한스 퀑 - 그리스도교 글 내용중에서 감명깊은 이야기 경험한 이야기를 남기면 다음 리더가 도움이 될 것이다. ‘경험은 길을 만드는 디딤돌이 된다’ 선교동원가로서 창의력, 탐구심, 의사소통 능력 (손창남 선교사) 장점을 통해서 (동원가) 일하시는 하나님, 반추하는 실천가(필드의 상황과 이론 사이에 간극이 존재하는데 이를 메울 방안에 대해 생각하고 행동으로 옮기는 것) OMF ..

1. 지난 10월 중순경 국제 포럼차 내쉬빌에 다녀왔습니다. 주일에는 내쉬빌 코너스톤 교회에서 예배를 드렸습니다. 2. 이번 모임에는 다양한 국가의 전무이사들을 만났습니다. 많은 나라 회원국 전무이사들이 변경되었습니다. 3. 협회 핵심가치 및 비전 논의, 조직행동학 강의등이 이어졌습니다.

좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 - 비영리 판 인사이트 -비영리단체들은 좀 더 치밀한 계획과 훈련된 조직원, 효과적인 조직관리, 효과적인 지원문제를 위해 힘써야 합니다. 거의 모든 부문에서 한층 엄격한 규율이 절실하게 필요하다. 규율의 문화는 기업의 원리가 아니라, 위대한 조직의 원리입니다. — 위대함의 정의, 비영리분야 한계 안에서 적합한 인재 등용하기, 브랜드 구축으로 추진력 얻기 -우리에게 위대한 결과란 무엇인가? (다양한 지표) 1. 성경배부를 통한 간증 사례가 계속 터져나오는가? 2. 다양한 성경의 배부/간증이 계속 늘어나고 있는가? 3. 기독실업인 및 전문직업인들의 모여드는가? 4. 다른 단체에서 기드온은 배우려고 따라오는가? -비영리기관에서는 수익률이 아니라, 사명을 기준으로 성과를 평가해..

독서 11-관점을 디자인하라 -박용후 지음 2018/12/19 연말 문화교제 -열정과 도전은 살리는 방향으로 변화 -LSB의 차후 방향성 -국가별 생산성 조사 (전체 성서헌금 대비 경상비) -한국기드온 앞으로 1단계가기위한 본부의 전략계획 -프로그램에서 KPI , 핵심지표 발견 및 체크 1)주간기도회, 월례회 참석인원수/회수 2)개인전도용 성경 활용수 추천책 마 켓팅은 짧고 서비스는 길다 생각의 탄생 핵심문구 -긍정적인 사람은 한계가 없고, 부정적인 사람은 한 게 없다. 당연함을 부정하거나, 적어도 당연하지 않을 수 있다는 가능성을 열어두는 것은 당연함을 인정하는 것과 엄청나게 다른 결과를 만든다. 사람들이 보지 못하는 세상을 보려면 다른 사람과 똑같이 생각하고 똑같은 관점을 가져서는 안된다. -직원들의..

리더는 지위에서 유래하는 것이 아니라, 해당 분야에 대한 전문성에서 유래한다. 머리가 아니라 가슴을 움직이는 리더가 되라. 리더는 방법을 가르치는 사람이 아니라, 방향을 가리키는 사람이다. 그 어떤 위대한 일도 열정 없이 이뤄진 것은 없다 - 랄프왈도 에머슨 이성은 결론을 낳지만 감성은 행동을 낳는다 - 도널드 칸 사람의 눈은 그가 현재 어떻다는 인품을 말하고, 사람의 입은 그가 무엇이 될 것인가가 하는 가능성을 말한다. - 막심 고리카 감탄하면 감탄할 일이 생긴다. 의도적으로 감탄사를 연발할 필요가 있다.- 김정운 명지대교수 완벽함이란 더이상 추가할 것이 없는 상태가 아니라, 더 이상 걷어낼것이 없는 상태이다.- 생떽쥐베리 어린왕자- 관계를 맺는다는 것은 책임지는 것이라고 한다. 내가 상대방에게, 상대..