2018년 독서 4 미래학자의 통찰법

미래학자의 통찰법

최윤식

통찰력은 훈련될 수 있다.
미래예측은 과학이고, 미래학자는 사회과학적 방법을 사용해 미래사회의 변화를 예측하는 연구자이다. 세상을 남들보다 많이 읽고, 생각하고, 연관시키는 과정을 거치기 때문에 마치 예언자처럼 미래에 관한 통찰과 혜안을 발휘하는 것이다. 통찰력은 집념과 방법론의 차이에서 판가름이 나지 신에게 받은 신비적 능력이나 선천적 재능에 좌우되지 않는다. 통찰력은 규칙과 습관의 산물이다. 사물, 사선, 상황의 본질을 꿰뚫어보는 능력이고, 미래예측의 핵심이다. 위기를 극복하고 기회를 잡는 것에 관한 첫 번째 해답은 통찰력을 날카롭게 하는 것이다.

겉으로 드러난 것이 현상이고, 변하는 않는 것이 이치인데, 이치를 모르는 경영자는 현상만 보고 의사결정을 한다. 꼼꼼히 현상을 살피고 신중하게 결정하지만, 이치를 모르기에 겉으로 보이는 것으로 결정한다. 이치를 알고 싶다면 자기 경험의 우물에서 벗어나 겸손히 진리를 익히고 배워야한다.

세상의 변화를 통찰하는 방법 3가지- 세상을 꿰뚫어보는 것, 둘째, 세상을 다르게 보는 것, 셋째, 세상을 다르게 만들어 보는 것이다.

잘 읽는다는 것은 2가지를 의미, 무엇을 읽어야 할지를 분명히 안다는 것과 정보의 소음에 휘둘리지 않는 것이다. 신문은 가장 기본적인 정보의 원천이고, 인터넷은 천리안이다.

기사를 읽거나 정보를 접할 때, 가장 먼저 할 일은 사실(팩트)와 견해를 구별하는 것이다. 사실과 견해를 분리했다면, 그 다음으로 그 사실이 시간에 따라 어떻게 움직이는가를 자세히 살펴야한다.

성공한 사람 대부분의 아이디어가 생각나는 대로 즉시 기록하는 메모광이었다. 엄청난 양을 기록했다. 새롭게 강력한 아이디어를 얻는 과정이 확률의 게임이라는 것을 명심하다.

독서는 단순한 책읽기에 머물게 하지 말고, 학습이다. 독서는 편견을 제거하고 기존의 생각을 확장하고 새로운 생각을 만드는 과정 / 책을 읽는 것이 50%, 저와와 대화 토론이 50%, 자기 생각과 글로 표현해 정리하는 것이 10%의 추가적인 수고

이순신 장군의 미래전략 4가지
1. 미래징후를 읽고 미리 준비하라
2. 최대한 많은 정보를 완벽히 파악하라.
3. 다양한 가능성을 생각하고 가상의 시나리오를 짜라.
4. 부분이 아닌 전체를 보고 행동에 임하라.

새로운 기술이 미래를 만들지 않는다. 이들은 ‘미래 변화의 가능성들’을 만들고 몇 개의 큰 갈림길을 만들 뿐이다. 어디로 갈지를 선택하는 것은 사람이다. 미래는 사람이 만든다.

창조성을 만드는 3가지 습관
1) 거장들은 자신의 강점이 최고로 발현될 수 있는 분야를 찾아갔다. (자료정리, IT)
2) 자기의 독특함 이전에 그 분야에 관해 충분한 연구를 했다. (국제회의록 연구-기드온)
3) 거장들은 경계인이 되기를 즐겼다. 가보지 않은 길에 매력을 느꼈다.

시키는 일을 잘하는 사람은 많다. 그냥 일만 열심히 하는 사람들도 많다.
그러나 자신이 지금 이 일을 하는 이유가 무엇인지, 이 일을 통해 진정으로 이루어내야 할 것이 무엇인지를 알고 사명감 있게 일하는 사람은 적다.

자신에게 주어진 일을 ‘열심히 하는 것’과 ‘잘하는 것’은 다르다. 일을 잘한다는 것은 업의 본질을 알고 일하는 것이다. 내가 종사하고 있는 업의 본질이 무엇인지를 깨닫는 것이 아주 중요하다.

책임자가 핵심적인 일에 관심을 두지 않고 그저 겉으로만 중요하게 보이는 일, 돈을 계산하거나 손님에게 인사하는 일을 주요 업무로 생각하면, 사업에 깊이가 없어지고 뿌리내리기 어려워진다. 책임자는 회사를 위해 정말로 중요한 일을 해야지, 중요하지 않은 일에 손을 대면 절대로 안된다.

다움을 위한 작업
1)업의 본질을 통찰하는 것
2)중요한 것들을 포기하고 더 중요한 것에 몰입

공병호 소장 - 시장에서 원하는 것을 발견하는 실력, 시장에서 원하는 것을 창조적으로 만들어 낼 수 있는 실력,
통찰력 3가지 - 내부 사람을 잘 알고, 밖의 사람을 잘 알고, 미래의 사람을 잘 아는 것
위기 탈출- 사람에 대한 통찰과 경영, 사람을 이해하는 것 필요

인재의 10가지 조건
1. 지속적으로 성장한다.
2. 곁에 있는 것만으로도 안심이 된다.
3. 자신의 운을 믿는다.
4. 승리를 좋아한다.
5. 일이 하고 싶어서 온몸이 근질거린다.
6. 핵심을 짚어내는 능력이 있다.
7. 자신의 비전에 다른 사람을 끌어들일 수 있다.
8. 인재를 끌어올 수 있다.
9. 새로운 길을 창조해낼 수 있다.
10. 전략적으로 사고하면서 동시에 남의 말을 잘 듣는다.
변혁적 리더 7가지 특성
1. 미래를 내다보는 통찰력
2. 자신이 통찰한 미래를 고차원적이고 원대한 비전으로 전환 제시
3. 자신을 따른 한 사람 한사람이 미래를 향해 도전하도록 이끈다.
4. 희생적 행동 실천과 모범적 가치 제시를 통해 역할 모델
5. 실제로 달성할 수 있는 혁신적이고 창조적인 전략 개발
6. 개인의 욕구에도 세심한 관심
7. 변혁적 리더들은 조직원이 현재의 한계를 극복하도록 동기를 부여

구글 직원들은 업무도 진행하지만, 업무시간의 20% 자신이 꿈꾸는 위대한 목표를 위해 사용한다. 이를 위한 간접 자극 교육과 독서,

좋은 비전이란 ‘가치 있는 시대적 소명’이다

수많은 기업 3부류
1)세상이 변하기 전에 변화하는 기업
2)세상 변화 통찰에 실패한 기업
3)실패했지만 통찰로 다시 살아난 기업
통찰력 이것은 있으면 좋고 없으면 아쉬운 그런 성격의 것이 아니다. 개인과 기업의 수준을 결정짓는 힘이다.

최고경영자가 갖추어야 할 가장 중요한 것은 통찰력이다.
경영의 대가 성공법칙- 자기확신, 소통과 연결, 기민한 변화대응력 3가지
한국본부의 비전만들기 필요


위기탈출- 캠프의 다음세대, 연령에 따른 성공사례 나누기
신성장 동력발굴 - Y캠프 , 우수 사례공유
워렌버핏과 인생경영
새로운 지역회장 필요자료 - 지역메뉴얼, 임원, 캠프 회장 리스트, 신년도 목표, 이사회회의록
후원자 증가 그래프 표시 요청
다른 나라 경상비 운영안
원로회원, 평생회원 - 간증집 (충성고객 만들기)
점점 하고 싶은 사역으로 만들어 가기.

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비전 - 각각 전국임원, 본부직원들이 맡은 분야에서 사역을 잘 수행토록 지원, 조정역할을 하며 궁극적으로 지역과 캠프사역 활성화를 돕는다.

전략- 일하고 싶은 면력의 분위기를 만들고 이를 위해 지원한다. (교육, 독서, 체험)

성경주문량 조정 - 호텔상, 학생저 병원상 개인전도상