[2018년 독서2] 당신의 전략을 파괴하라

[2018년 독서2] 당신의 전략을 파괴하라

1. 기드온협회의 차별성을 강조해야 한다. (목적)

2. 사업계획서에는 감정과 창조성이 첨가되어야 한다. 

3. 주요 행동지침은 하단 직원들까지 공유가 되어야 한다. 

4. 홈페이지를 모바일로 전환하기 

5. 연구계발비 해마다 조금씩 투자해서 작은 변화를 계속 시도하라. (영상, 50주년사 등)

책요약 

실무자들은 MBA과정에서 가르치는 산업구조 분석, 역량분석, SWOT분석만으로는 훌륭한 전략을 도출하기 어렵다는 의견 제시, 

의미와 목적을 제시함으로써, 새로운 경쟁력의 원천을 제시

당신에게 전략은 무엇인가? 라는 질문을 던졌을 때, 무엇이라고 답할 수 있을까요?

리더와 전략은 직결되어 있습니다. 리더십의 기본, 리더에게 가장 필수적인 소양이 전략가가 되는 것입니다. 

리더란 기업에 아주 중요한 선택을 내린느 사람이고, 우리는 앞으로 이방향으로 나아가야한다고 말할 수 있는 사람이 바로 리더이며, 

그것이 리더십의 핵심이라는 것입니다.

리더가 기업에 가치를 창출해주는 것이 리더십이고, 이를 위해 전략가가 되는 것이 리더십의 출발점이다. 

리더는 먼저 현실을 직시하고, 예상되는 문제점들을 주시하고, 전략을 세울 수 있어야 한다. 리딩 전략은 리더의 영원한 책임이다. 

그리고 이것이 리더가 회사를 위해 기여할 수 있는 가장 강력한 역할이다. 

어렵고 애마한 상황을 조금 더 명확하고 이해할 수 있게 만드는게 리더십이다. 

내가 기드온협회에 기여할 수 있는 것은?

인간의 역량에도 단계가 있다. 복종 - 성실 - 지성 - 적극성 

관리자들은 직원들로부터 무엇을 얼마나 더 많이 뽑아낼 것인가를 고민할 것이 아니라, 어떤 업무 환경을 조성하고 얼마나 더 많은 자율성과

열정을 불러넣을 수 있을지를 생각해야한다. 전략을 만드는 리더들은 예측하는 사람이 아니라, 패턴을 읽을 수 있는 사람이어야 한다. 이 기회가 어떻게 이어지겠구나 하는 패턴을 찾을 수 있어야 합니다. 전략가는 사실을 기반으로 삼지만, 행동으로 옮길 수 있는 일을 고민하는 사람이 전략가 입니다. 

전략은 영상입니다. 사진이 아닙니다. 애플은 하나에서 다른 것으로 옮겨가는데 훌륭했습니다. 데스크톱에서 노트북으로, 아이팟으로, 또 아이폰으로 옮겨 갔습니다. 

1. 금번회기 가장 큰 회원증모 

2. 금번회기 가장 큰 교회사역 /전년대비 증가

3. 금번회기 가장 큰 기념성서 전년대비 증가

4. 금번회기 가장 큰 신앙기금 전년대비 증가

5. 금번회기 가장 큰 성경배부 전년대비 증가

6. 개인전도용 성경을 최고 많이 활용한 회원

7. 가장 많은 회원을 유지하는 캠프

8. 가장 실적이 좋은 지구/구역/지역

9. 협회발전 기금을 가장 많이 낸 회원

10. 북한성경 헌금을 가장 많이 낸 회원

11. 유산헌금을 참여한 인원

12. 부인회 대비율이 제일 높은 캠프

13. 부인회원이 가장 많이 증모된 캠프 

14. 가장 젊은 캠프 

15. 가장 많은 회원을 천국으로 환송한 캠프 

자율성을 강조하는 분위기

좋은 전략을 만드는 3가지 핵심요소

1. 현상을 제대로 진단

2. 정책의 방향

3. 일관된 행동

당신이 할 수 있는 가장 중요한 일 다섯 가지를 쓰세요. 그리고 그 순서대로 시작하세요. 

 

지난 10년간 경영에 가장 큰 변화를 야기한 것은

1. 자본의 흐름

2. 디지털화

3. 브랜드의 역할이다.