2019년 독서 3- 영적지도력(Spiritual Leadership)
-나는 지도자로서, 충분한 영적인가? 영광의 면류관을 구하면서, 고난의 면류관을 위해서는 전혀 준비가 되어 있지 않고, 왕위대관식에는 관심이 있으나, 십자가에 못박히는 것에 대해서는 무관심하지는 않은가? 영광은 십자가의 길을 통해서만 도달할 수 있다.
- 내가 지금 주님때문에 맞고 있는 십자가는 무엇이 있는가? 지금의 미국 훈련, 주님의 일꾼이 되기 위.
해 있어서 받아야 할 나의 길
- 위대함과 지도력에 대한 세속적 사고는 그의 영적인 왕국에 합당하지 않다. 사실은 모든 사람의 종이
되어야 한다.(막10:45, 눅22:27)참된 위대함은 그가 처한 환경에 있는 것이 아니고, 그의 성품에 있다.
- 참된 영적 지도자는 자기가 삶에서 얻어낼 수 있는 유익과 기쁨보다 하나님과 자기 동료에게 기여할 수 있는 봉사에 더 관심을 두는 자이다. 나는 한국 기드온에 얼마나 유익을 줄 수 있는가? 한국본부와 직원들에게 얼마나 유익과 기쁨을 줄 수 있는가? 가족들과 교회와 속한 공동체에 얼마나 유익, 기쁨을 줄 수 있는가?
성경, 이스라엘, 교회의 역사는 하나님께서 자신의 영적인 요구를 충족시키며 제자로서 모든 대가를 기꺼이 치르고자 하는 사람을 발견하실 때 그의 두드러진 결점에도 불구하고 그들을 사용하신다.
또한, 참된 영적 지도력을 젊은이들에게 계승하는 것이야말로 오늘날 지도자의 위치에 있는 사람에게 부여된 의무이다. 지도력의 참된 자질은 큰 목표를 위해 전적으로 복종하며 기꺼이 고난 받을 수 있는 사람들에게서 발견된다. 지도자는 오직 하나님이 세우시며, 지도자가 되는 유일한 방법은 자격을 갖추는 것이고, 지도력이란 많은 기도와 눈물, 영성훈련, 능력, 근면 등에 의해 이루어지는 것이다.
-사무엘 브랭글(구세군의 지도자)
지도력이란 승진에 의해 획득되는 것이 아니라, 많은 기도와 눈물로 얻어지는 것이다. 죄를 고백하고, 하나님 앞에서 충분히 자기의 마음을 살피고, 자신을 포기하고, 모든 우상에게 떠나는 용기있는 결단을 내리고 용감하게 죽음을 두려워하지 않고 타협하지 않으며, 불평없이 십자가를 지고, 영원히 십자가에 못 박히신 예수님을 흔들림 없이 바라봄으로 성취되는 것이다. 또한 우리 자신을 위해 위대한 일을 구함으로 얻어지는 것이 아니라, 오히려 바울처럼 우리에게 유익한 것일지라도 그리스도를 위해 해로 여길 때 얻어지는 것이다. 이는 실로 커다란 대가이지만 명목상의 지도자가 아닌 참된 영적 지도자, 곧 하늘과 땅과 음부조차 그의 권세를 알고 인정하는 그런 지도자가 되려면 반드시 치러야 할 대가이다.
영젹지도력은 주님의 주권에 달려있다.
“사람이나, 단체의 선거에 의해서 여기에 있는 것이 아니라, 하나님의 절대주권의 임명에 의한 것이다” 라는 사실이 진정한 의미에서 그리스도인 사역자에게 커다란 지도자적 확신을 불러일으킨다. 영적 사역을 위해서는 막대한 값을 치뤄야 하며, 그것은 일시불로 지불될 수 없다. (막 10:38)
나는 예수님처럼 주님을 [신뢰]하는가?
여호와의 기쁨이 내 삶에 훈훈하게 나타나는가?
나는 진실로 겸손하게 일하는가?
약함과 실수를 불쌍히 여기며 이해하고 공감하는가?
희망과 낙관주의로 어두움의 권세가 싸우고 있는가?
성령의 기름부으심이 있는가?
인격은 타고난 지도력에서 최우선의 요건이며, 그 인격은 성령의 비침을 받고, 성령께 사로잡혀서 성력의 능력은 받아서 다른 사람에게로 흘러갈 수 있다.
가장 성공할 수 있는 사람은 단지 길을 제시해줄 뿐 아니라, 스스로 그 길을 밟은 사람이다. 우리는 다른 사람들에게 우리를 따라오도록 감동을 준만큼의 지도자가 되는 것이다.
-토저 박사 “진실하고 믿을 수 있는 지도자는 지도자가 되기 위한 욕망을 전혀 갖지 않은 자가 아니라, 성령의 내적인 압박과 외부적인 환경의 억누르기에 의해 지도자의 직분을 강제로 떠맡은 자이다. 지도하기를 열망하는 자는 지도자로서 부적격하다는 것이 매우 신빙성 있는 경험으로 받아들여진다. 진정한 지도자는 하나님의 백성 위에 군림하기를 바라지 않고, 겸손하고 온유하며 자기희생적이며 인도하는 것만큼 따라 갈 준비가 되어 있는데, 그떄 성령은 그 사람 자신이 생각했던 것보다 더 많은 지혜와 은혜를 주실 것이다”
-존 모트박사 9가지 지도자의 자격조건
사소한 일들도 잘 하는가?
우선순위의 의미를 배웠는가? 그리고 활용하는가?
자기의 여가를 어떻게 사용하는가?
집중력이 있는가?
힘을 이용하는 것을 배웠는가?
성장하는 능력을 가지고 있는가?
용기를 꺾는 일에 대처하는 그의 태도는 어떠한가?
불가능한 상황들을 어떻게 직면하는가?
자기의 가장 약한 점은 무엇인가?
10. 우리 주 예수그리스도를 알게 하는 일에 지칠 줄 모르며 끊임없이 열중하는가?(추가)
-지도자 자격을 위한 능력(톰슨)
나는 사람을 이용하는가? 아니면 인도하는가?
나는 사람을 지도하는가? 아니면 그를 개발시키고 있는가?
나는 사람을 비난하는가? 아니면 격려하는가?
나는 문제인을 피하는가? 아니면 직면하는가?
-지도자의 자격 중, 정신적인 고매함을 유지,발전시키고 가르치기를 잘해야겠다는. 이 말은 가르치는 능력뿐 아니라, 성령께서 성경을 통해 가르쳐주신 진리를 다른 사람들에게 나눠주기 위한 열망을 갖고 가르치지 않고는 견딜 수 없는 열정을 지니고 가르침을 준비하는 것을 의미한다.
-사무엘 브랭글 “오 마치 실력있는 의사가 환자의 모습을 보고 그들의 병에 따라 처방하듯이, 사람들의 마음을 읽고 그들의 필요에 맞게 진리를 가르치며 그것을 믿고 행하도록 할 수 있는 지도자들이 우리 가운데 더 많이 있었으면 좋으련만! 분명하거나 불분명하거나, 급성이구나 만성이구나, 표면적이구나 뿌리가 깊던 간에 모든 영혼들의 병은 그리스도 안에서 고침받는 것이 진리이다. 모든 병에 같은 약이 적용될 수 없는 것처럼 각 사람의 필요에 똑같은 진리가 적용될 수는 없다. 이것이 바로 성경을 부지런히 공부해야하고, 성령의 계속적이고 능력있는 조명을 위해서 기도하지 않으면 안되는 이유이다”
-디트리히 본 회피 “경험이 없는 젊은이들과 비교해 볼때, 성숙한 사람은 그가 어디에 있든지 다정함을 지니고 있으며, 이루고 싶은 소원이 많을지라도 자기 지위에 머무르면서 자기의 직무를 행할 수 있는 것이 성숙한 자의 표시이다”
-베드로서에 나타난 지도자상(백전 5:1~7)
동기(점검)
자세(자원, 겸손, 본) 점검
방법(기도와 응답)
-지도력의 필수적인 자질(딤전 3:2~7)
자기 절제와 훈련(자신을 정복)
비젼(영적인 통찰력). 결과를 예상, 다음세대 영향력
지혜 (행 6:3, 골 1:9)
결정(히11)
용기(대하 32:7~8)자기 사람들을 굳세게 하기
겸손 (브랭글 : 도끼, 도끼는 나무를 잘랐다고 뽐낼 수 없고, 나무꾼이 한 일)
순전함과 성실함(딤후1:3-바울)
유머 - 하나님의 은총과 결합된 강한 유머를 소유한 사람이 되도록
분노- 사랑과 의분이 공존 예)윌버포스 양심이라는 노예무역상
인내— 롬15;1 강한 자가 연약한 자의 약점을 담당
큰마음-지성, 지식 부족, 하지만 사랑의 마음
재치와 수완- 화를 내지 않고 서로 반대되는 의견을 타협없이 화해시키는 기술
감화력, 들어주는 요법
행정적인 능력, 편지쓰는 기술
성령의 충만(엡6:18) 자의적인 항복, 믿음에 합당한 반응을 통해서 인격이 성령에 의해 채워지고, 지배되고, 조절되는 것
-지도자와 기도(딤전 2:1)
사무엘 차드윅 : 인생의 종말이 다가올때, 내가 좀 더 많이 기도를 했더라면, 비록 내가 일을 좀 더 적게 할지라도 내 마음의 밑바닥에서 우러나온다니 좀 더 나은 기도를 했더라면 좋았을텐데 라고 말했다.
-기도를 많이 해약한다고 생각, 현상은 그렇지 못한 경우, 꽉 짜인 다른 많은 일들 때문이다.
그리고 주변에 핸드폰, 스마트폰, 게임, 영화, 유튜브등 할 것이 너무 많아 우선순위에서 밀린다.
-기도를 배우는 길은 기도하는 것 외에는 없다.
-사람을 움직이는 것은 하나님을 통해서, 오직 기도회만 가능하다. (허드슨 테일러)
머리로 아는 것과 실천하는 것은 별개의 문제이다.
-성경속의 탁월한 지도자는 “그들의 사고의 훌륭함과 무궁무진한 창의력과 뛰어난 교양과 타고난 자질때문에 지도자가 되었던 것이 아니라, 하나님의 능력을 소유할 수 있는 기도의 힘 때문이었다”
지도자와 시간(엡5:6, 6:20)
-문제: 더 많은 시간을 필요로 하는 것이 아니라, 우리가 소유한 시간을 더 잘 사용하는 것
-기회들을 사라, 왜냐하면 시간은 기회이며, 이 시간 속에 주의 깊게 계획된 인생의 중요성이 들어있기때문이다.
-가장 중요한 것에 집중하라. 자신의 인생을 평범하게 하든지 아니면 비범하게 하는지를 결정하게 된다.
-시간사용에 있어서 이기심과 욕심을 버리라
-매 30분마다 실행할 계획을 세워 실천, 삶이 유용해짐
지도자와 독서(딤후4:13)
-독서는 온전한 인간을 만들고, 담론은 민첩한 사람을 만들고, 저술은 정확한 인간을 만든다,(베이컨)
-영적지도자로서 최고의 관심은 하나님의 말씀에 정통하기 위해서 부지런히 연구하고 생명의 조명을 받아야 된다.
-그리스도를 본받아, 거룩한 삶과 죽음, 중대한 부르심은 존 웨슬리의 영적인 안내서
-왜 독서를 해야하는가?
-무엇을 읽을 것인가? 우리의 직업과 우리가 하는 일과 계획하는 일에 따라서 조정이 된다. 예)신앙위인 전기
-어떻게 읽을 것인가? 풍부하게, 수적으로는 많지 않게
-팁 : 다양하게, 정신은 너무 쉽게 틀에 박히기때문이다. 역사와 시, 전기와 역사, 소설처럼 가능한 한 서로 연관성이 있게 읽어라. 지도자는 자기가 읽는 것과 말하는 것과 쓰는 것 사이에 도관을 뚫어야 하고, 그렇게 될때 비로소 다른 사람들이 충분히 유익을 얻을 수 있게 된다.
지도력의 개발(론 12:8)
-지도력: 우리를 자극하며, 믿음에 도전을 주며, 삶의 활동들을 하나로 묶을 수 있는 명확한 목표가 있는가?
-기본 요소 :강렬함(열정)
-일을 행하는 데 없어서는 안될 것은
행정 : 일의 성격을 향상시킬 것, 책임한계를 분명히 하는 임무
영적인 분위기 : 사역자들의 경건과 예배의 성취를 깊게 하기
모임의 사기 : 방해물을 제거, 불평요인을 제거
대인관계 : 움직이지 않는 바퀴에 기름칠
문제해결 : 잘못된 것은 바로 고치기
창의적인 계획 : 부족한 것은 보충할 것
지도자가 치러야 할 대가(마10:38)
자기희생(요일3:16)
외로움
피로
비판과 그에 대한 반응(인격)- 갈1:10
다른 이들에게 값을 치르게 함(가족들)
지도자의 책임(고후11:28)
다른 사람의 복지, 연민과 관심, 사랑(신뢰가 주님꼐로 향하도록 해야한다)
징계
1) 가장 편견이 없는 조사해, 취하기
2) 사역과 개인 모두에게 이롭다고 생각될떄 행하기
3) 항상 사랑하는 마음으로 행하고, 사려깊은 태도에서 행하기
4) 언제나 영적인 필요와 위반자의 복귀를 고려
5) 많은 기도로 행하기
인도하기(고전11:1)
시작하기
책임
기타 : 하루의 중요한 일을 시작할떼 꾸물거리지 말것
일이 많다고 시간이 부족하다고 투덜대지 말것,
복잡한 일이나 하찮은 경험에 지나치게 신경쓰지 말 것
다른 사람에 관해서는 되도록 침묵을 지키고, 분별없이 모든 것을 믿지 않기
지도자의 기술 (출 18:24~26)
위임의 기술 : 실제 권위를 이양하는 것이 참된 지도자의 능력, 우선순위를 분별하는데 세심한 지도자는 측량할 수 없을 정도로 자기 자신의 지도력의 유효성을 증가시킬 수 있다. (이드로 의 충고를 들은 모세는 자기 직무의 더 높은 면과 책임에 전념) 일단 권한을 위임한 것이 효력을 나타내려면 지도자는 자기 부하를 최고로 신임해야 한다.
만족스럽게 실행할 수 있는 것보다 더 많은 일들을 떠 맡는 실수를 범하지 말라.
지도자의 교체 : 우리에게는 어제, 오늘, 미래에 영원토록 변함없이 영원한 생명의 능력으로 자신의 일을 이행하시는 지도자가 있기 때문에 우리는 인간 지도자들이 바뀐다고 해도 흔들리거나 실망할 필요가 없다. 하나님이 어떤 사람을 지도자로 세우실 경우, 하나님께서는 그 사람을 유용하게 쓰기 위해서 그가 필요한 훈련을 받도록 하실 것이다.
지도자의 재생산(딤후2:2) - 지적인 지도자가 아니라, 영적인 지도자를 선택해야한다.
지도자가 범할 수 있는 위험요소 (고전 9:27)- 안식일도 없는 사탄
교만과 자기중심
질투
인기 - 교회 지도자들에게 너무 지나치게 경의를 표하는 것은 영적 미성숙한 세속성의 표시이다. 이 사역에 대한 사랑은 높이 평가, 사람을 찬양하는 것이 되어서는 안된다 .
무오성 - 잘못 판단할 가능성을 시인, 형제들의 판단을 기꺼이 따르는 것은 영향력을 오히려 증대
절대필요함 - 나이들수록 자신의 공헌을 객관적으로 평가할 수 없게됨.
의기양양 또는 의기소침- 성공한다 하더라도 뽐내지 말라. 실패한다 하더라도 투덜대지 말라(사무엘 차드윅)
본을 보인 지도자, 느헤미야 (느 13:31)
기도의 사람 (기도의 인격) 1:4,6, 2:4, 4:4, 9. 5:19, 6:14, 13:14,22,29)
신중함(2:11)
명확한 결단성(4:10~12, 5;1~5)
독려, 격려로 세워가기 (2:2, 8:10)
책임 이양 (느 7:2)
믿음의 태도와 확신(느4:20)
적용
지도와 필드의 조화
한국 기드온에게 시대에 맞는 비전을 주소서 (지금의 한국의 영적 상황)
- 영적 회복 (교회의 상황, 평신도의 역할)
- 방향성 (교회를 세우기, 다음세대를 준비하기, 기드온의 미래를 준비하기)
- 큰 목표(영혼 구원) 와 방안 3가지
A. 기독실업인, 전문직업인들의 연합과 봉사
예) 선배, 나-함께 대화와 봉사(최병조)
B. 개인간증과 개인전도
예) 선배, 나-범호 개인전도, 한인식당종업원 생일선물
C. 성경배부, 비치
예) 선배, 나- 박재균 이비인후과, 염창동 소화과 병원
강조 - A, B를 강조하기, 이를 위한 방안을 연구하기
1) 무임속에서 강조하기 - 모임을 서로 독려하기 / 삶을 나누고 기도하기
2) 개인간증을 나누기, 개인전도 경험과 은혜를 나누기(주간기도회, 월례회)
개인전도용 성경과 기드온 바이블 앱을 활용하기
예)도움되는 성구, 복음전도, 식당에서 위해서 기도
최고의 탁월한 기독실업인의 단체로 만들어 하나님께 영광을 돌리는 것
내부 - 본부직원들을 위한 급여인상, 본부경상비 확보(특별경비 및 헌금 활용)
외부 - 외부적 단체평가 인증
도끼날을 갈기 (가르치는 능력 키우기)
- 대상(초/중/고) / 주제 선정 / 기승전결
영어책
기도 우선순위, 이후 활동 (정리와 준비)
- 주님, 각자의 위치와 목적에 따라 적합하게 쓰시고, 임무를 수행하기 위해 필요한 특성과 은혜, 지혜를 그에게 선물로 주시고, 하나님 영광을 받아주시옵소서 (바울처럼))
-회원증, 홈페이지, 지역대회
게으름과 바쁨, 그리고 성령충만함의 관계
한국 전무이사 : 역할과 문화, 다름의 차이, 그 안의 합리성 적용
열심과 방향 - 그동안은 열심히 달려왔다면 이제는 방향을 생각할 때이다.
-나는 지도자로서, 충분한 영적인가? 영광의 면류관을 구하면서, 고난의 면류관을 위해서는 전혀 준비가 되어 있지 않고, 왕위대관식에는 관심이 있으나, 십자가에 못박히는 것에 대해서는 무관심하지는 않은가? 영광은 십자가의 길을 통해서만 도달할 수 있다.
- 내가 지금 주님때문에 맞고 있는 십자가는 무엇이 있는가? 지금의 미국 훈련, 주님의 일꾼이 되기 위.
해 있어서 받아야 할 나의 길
- 위대함과 지도력에 대한 세속적 사고는 그의 영적인 왕국에 합당하지 않다. 사실은 모든 사람의 종이
되어야 한다.(막10:45, 눅22:27)참된 위대함은 그가 처한 환경에 있는 것이 아니고, 그의 성품에 있다.
- 참된 영적 지도자는 자기가 삶에서 얻어낼 수 있는 유익과 기쁨보다 하나님과 자기 동료에게 기여할 수 있는 봉사에 더 관심을 두는 자이다. 나는 한국 기드온에 얼마나 유익을 줄 수 있는가? 한국본부와 직원들에게 얼마나 유익과 기쁨을 줄 수 있는가? 가족들과 교회와 속한 공동체에 얼마나 유익, 기쁨을 줄 수 있는가?
성경, 이스라엘, 교회의 역사는 하나님께서 자신의 영적인 요구를 충족시키며 제자로서 모든 대가를 기꺼이 치르고자 하는 사람을 발견하실 때 그의 두드러진 결점에도 불구하고 그들을 사용하신다.
또한, 참된 영적 지도력을 젊은이들에게 계승하는 것이야말로 오늘날 지도자의 위치에 있는 사람에게 부여된 의무이다. 지도력의 참된 자질은 큰 목표를 위해 전적으로 복종하며 기꺼이 고난 받을 수 있는 사람들에게서 발견된다. 지도자는 오직 하나님이 세우시며, 지도자가 되는 유일한 방법은 자격을 갖추는 것이고, 지도력이란 많은 기도와 눈물, 영성훈련, 능력, 근면 등에 의해 이루어지는 것이다.
-사무엘 브랭글(구세군의 지도자)
지도력이란 승진에 의해 획득되는 것이 아니라, 많은 기도와 눈물로 얻어지는 것이다. 죄를 고백하고, 하나님 앞에서 충분히 자기의 마음을 살피고, 자신을 포기하고, 모든 우상에게 떠나는 용기있는 결단을 내리고 용감하게 죽음을 두려워하지 않고 타협하지 않으며, 불평없이 십자가를 지고, 영원히 십자가에 못 박히신 예수님을 흔들림 없이 바라봄으로 성취되는 것이다. 또한 우리 자신을 위해 위대한 일을 구함으로 얻어지는 것이 아니라, 오히려 바울처럼 우리에게 유익한 것일지라도 그리스도를 위해 해로 여길 때 얻어지는 것이다. 이는 실로 커다란 대가이지만 명목상의 지도자가 아닌 참된 영적 지도자, 곧 하늘과 땅과 음부조차 그의 권세를 알고 인정하는 그런 지도자가 되려면 반드시 치러야 할 대가이다.
영젹지도력은 주님의 주권에 달려있다.
“사람이나, 단체의 선거에 의해서 여기에 있는 것이 아니라, 하나님의 절대주권의 임명에 의한 것이다” 라는 사실이 진정한 의미에서 그리스도인 사역자에게 커다란 지도자적 확신을 불러일으킨다. 영적 사역을 위해서는 막대한 값을 치뤄야 하며, 그것은 일시불로 지불될 수 없다. (막 10:38)
나는 예수님처럼 주님을 [신뢰]하는가?
여호와의 기쁨이 내 삶에 훈훈하게 나타나는가?
나는 진실로 겸손하게 일하는가?
약함과 실수를 불쌍히 여기며 이해하고 공감하는가?
희망과 낙관주의로 어두움의 권세가 싸우고 있는가?
성령의 기름부으심이 있는가?
인격은 타고난 지도력에서 최우선의 요건이며, 그 인격은 성령의 비침을 받고, 성령께 사로잡혀서 성력의 능력은 받아서 다른 사람에게로 흘러갈 수 있다.
가장 성공할 수 있는 사람은 단지 길을 제시해줄 뿐 아니라, 스스로 그 길을 밟은 사람이다. 우리는 다른 사람들에게 우리를 따라오도록 감동을 준만큼의 지도자가 되는 것이다.
-토저 박사 “진실하고 믿을 수 있는 지도자는 지도자가 되기 위한 욕망을 전혀 갖지 않은 자가 아니라, 성령의 내적인 압박과 외부적인 환경의 억누르기에 의해 지도자의 직분을 강제로 떠맡은 자이다. 지도하기를 열망하는 자는 지도자로서 부적격하다는 것이 매우 신빙성 있는 경험으로 받아들여진다. 진정한 지도자는 하나님의 백성 위에 군림하기를 바라지 않고, 겸손하고 온유하며 자기희생적이며 인도하는 것만큼 따라 갈 준비가 되어 있는데, 그떄 성령은 그 사람 자신이 생각했던 것보다 더 많은 지혜와 은혜를 주실 것이다”
-존 모트박사 9가지 지도자의 자격조건
사소한 일들도 잘 하는가?
우선순위의 의미를 배웠는가? 그리고 활용하는가?
자기의 여가를 어떻게 사용하는가?
집중력이 있는가?
힘을 이용하는 것을 배웠는가?
성장하는 능력을 가지고 있는가?
용기를 꺾는 일에 대처하는 그의 태도는 어떠한가?
불가능한 상황들을 어떻게 직면하는가?
자기의 가장 약한 점은 무엇인가?
10. 우리 주 예수그리스도를 알게 하는 일에 지칠 줄 모르며 끊임없이 열중하는가?(추가)
-지도자 자격을 위한 능력(톰슨)
나는 사람을 이용하는가? 아니면 인도하는가?
나는 사람을 지도하는가? 아니면 그를 개발시키고 있는가?
나는 사람을 비난하는가? 아니면 격려하는가?
나는 문제인을 피하는가? 아니면 직면하는가?
-지도자의 자격 중, 정신적인 고매함을 유지,발전시키고 가르치기를 잘해야겠다는. 이 말은 가르치는 능력뿐 아니라, 성령께서 성경을 통해 가르쳐주신 진리를 다른 사람들에게 나눠주기 위한 열망을 갖고 가르치지 않고는 견딜 수 없는 열정을 지니고 가르침을 준비하는 것을 의미한다.
-사무엘 브랭글 “오 마치 실력있는 의사가 환자의 모습을 보고 그들의 병에 따라 처방하듯이, 사람들의 마음을 읽고 그들의 필요에 맞게 진리를 가르치며 그것을 믿고 행하도록 할 수 있는 지도자들이 우리 가운데 더 많이 있었으면 좋으련만! 분명하거나 불분명하거나, 급성이구나 만성이구나, 표면적이구나 뿌리가 깊던 간에 모든 영혼들의 병은 그리스도 안에서 고침받는 것이 진리이다. 모든 병에 같은 약이 적용될 수 없는 것처럼 각 사람의 필요에 똑같은 진리가 적용될 수는 없다. 이것이 바로 성경을 부지런히 공부해야하고, 성령의 계속적이고 능력있는 조명을 위해서 기도하지 않으면 안되는 이유이다”
-디트리히 본 회피 “경험이 없는 젊은이들과 비교해 볼때, 성숙한 사람은 그가 어디에 있든지 다정함을 지니고 있으며, 이루고 싶은 소원이 많을지라도 자기 지위에 머무르면서 자기의 직무를 행할 수 있는 것이 성숙한 자의 표시이다”
-베드로서에 나타난 지도자상(백전 5:1~7)
동기(점검)
자세(자원, 겸손, 본) 점검
방법(기도와 응답)
-지도력의 필수적인 자질(딤전 3:2~7)
자기 절제와 훈련(자신을 정복)
비젼(영적인 통찰력). 결과를 예상, 다음세대 영향력
지혜 (행 6:3, 골 1:9)
결정(히11)
용기(대하 32:7~8)자기 사람들을 굳세게 하기
겸손 (브랭글 : 도끼, 도끼는 나무를 잘랐다고 뽐낼 수 없고, 나무꾼이 한 일)
순전함과 성실함(딤후1:3-바울)
유머 - 하나님의 은총과 결합된 강한 유머를 소유한 사람이 되도록
분노- 사랑과 의분이 공존 예)윌버포스 양심이라는 노예무역상
인내— 롬15;1 강한 자가 연약한 자의 약점을 담당
큰마음-지성, 지식 부족, 하지만 사랑의 마음
재치와 수완- 화를 내지 않고 서로 반대되는 의견을 타협없이 화해시키는 기술
감화력, 들어주는 요법
행정적인 능력, 편지쓰는 기술
성령의 충만(엡6:18) 자의적인 항복, 믿음에 합당한 반응을 통해서 인격이 성령에 의해 채워지고, 지배되고, 조절되는 것
-지도자와 기도(딤전 2:1)
사무엘 차드윅 : 인생의 종말이 다가올때, 내가 좀 더 많이 기도를 했더라면, 비록 내가 일을 좀 더 적게 할지라도 내 마음의 밑바닥에서 우러나온다니 좀 더 나은 기도를 했더라면 좋았을텐데 라고 말했다.
-기도를 많이 해약한다고 생각, 현상은 그렇지 못한 경우, 꽉 짜인 다른 많은 일들 때문이다.
그리고 주변에 핸드폰, 스마트폰, 게임, 영화, 유튜브등 할 것이 너무 많아 우선순위에서 밀린다.
-기도를 배우는 길은 기도하는 것 외에는 없다.
-사람을 움직이는 것은 하나님을 통해서, 오직 기도회만 가능하다. (허드슨 테일러)
머리로 아는 것과 실천하는 것은 별개의 문제이다.
-성경속의 탁월한 지도자는 “그들의 사고의 훌륭함과 무궁무진한 창의력과 뛰어난 교양과 타고난 자질때문에 지도자가 되었던 것이 아니라, 하나님의 능력을 소유할 수 있는 기도의 힘 때문이었다”
지도자와 시간(엡5:6, 6:20)
-문제: 더 많은 시간을 필요로 하는 것이 아니라, 우리가 소유한 시간을 더 잘 사용하는 것
-기회들을 사라, 왜냐하면 시간은 기회이며, 이 시간 속에 주의 깊게 계획된 인생의 중요성이 들어있기때문이다.
-가장 중요한 것에 집중하라. 자신의 인생을 평범하게 하든지 아니면 비범하게 하는지를 결정하게 된다.
-시간사용에 있어서 이기심과 욕심을 버리라
-매 30분마다 실행할 계획을 세워 실천, 삶이 유용해짐
지도자와 독서(딤후4:13)
-독서는 온전한 인간을 만들고, 담론은 민첩한 사람을 만들고, 저술은 정확한 인간을 만든다,(베이컨)
-영적지도자로서 최고의 관심은 하나님의 말씀에 정통하기 위해서 부지런히 연구하고 생명의 조명을 받아야 된다.
-그리스도를 본받아, 거룩한 삶과 죽음, 중대한 부르심은 존 웨슬리의 영적인 안내서
-왜 독서를 해야하는가?
-무엇을 읽을 것인가? 우리의 직업과 우리가 하는 일과 계획하는 일에 따라서 조정이 된다. 예)신앙위인 전기
-어떻게 읽을 것인가? 풍부하게, 수적으로는 많지 않게
-팁 : 다양하게, 정신은 너무 쉽게 틀에 박히기때문이다. 역사와 시, 전기와 역사, 소설처럼 가능한 한 서로 연관성이 있게 읽어라. 지도자는 자기가 읽는 것과 말하는 것과 쓰는 것 사이에 도관을 뚫어야 하고, 그렇게 될때 비로소 다른 사람들이 충분히 유익을 얻을 수 있게 된다.
지도력의 개발(론 12:8)
-지도력: 우리를 자극하며, 믿음에 도전을 주며, 삶의 활동들을 하나로 묶을 수 있는 명확한 목표가 있는가?
-기본 요소 :강렬함(열정)
-일을 행하는 데 없어서는 안될 것은
행정 : 일의 성격을 향상시킬 것, 책임한계를 분명히 하는 임무
영적인 분위기 : 사역자들의 경건과 예배의 성취를 깊게 하기
모임의 사기 : 방해물을 제거, 불평요인을 제거
대인관계 : 움직이지 않는 바퀴에 기름칠
문제해결 : 잘못된 것은 바로 고치기
창의적인 계획 : 부족한 것은 보충할 것
지도자가 치러야 할 대가(마10:38)
자기희생(요일3:16)
외로움
피로
비판과 그에 대한 반응(인격)- 갈1:10
다른 이들에게 값을 치르게 함(가족들)
지도자의 책임(고후11:28)
다른 사람의 복지, 연민과 관심, 사랑(신뢰가 주님꼐로 향하도록 해야한다)
징계
1) 가장 편견이 없는 조사해, 취하기
2) 사역과 개인 모두에게 이롭다고 생각될떄 행하기
3) 항상 사랑하는 마음으로 행하고, 사려깊은 태도에서 행하기
4) 언제나 영적인 필요와 위반자의 복귀를 고려
5) 많은 기도로 행하기
인도하기(고전11:1)
시작하기
책임
기타 : 하루의 중요한 일을 시작할떼 꾸물거리지 말것
일이 많다고 시간이 부족하다고 투덜대지 말것,
복잡한 일이나 하찮은 경험에 지나치게 신경쓰지 말 것
다른 사람에 관해서는 되도록 침묵을 지키고, 분별없이 모든 것을 믿지 않기
지도자의 기술 (출 18:24~26)
위임의 기술 : 실제 권위를 이양하는 것이 참된 지도자의 능력, 우선순위를 분별하는데 세심한 지도자는 측량할 수 없을 정도로 자기 자신의 지도력의 유효성을 증가시킬 수 있다. (이드로 의 충고를 들은 모세는 자기 직무의 더 높은 면과 책임에 전념) 일단 권한을 위임한 것이 효력을 나타내려면 지도자는 자기 부하를 최고로 신임해야 한다.
만족스럽게 실행할 수 있는 것보다 더 많은 일들을 떠 맡는 실수를 범하지 말라.
지도자의 교체 : 우리에게는 어제, 오늘, 미래에 영원토록 변함없이 영원한 생명의 능력으로 자신의 일을 이행하시는 지도자가 있기 때문에 우리는 인간 지도자들이 바뀐다고 해도 흔들리거나 실망할 필요가 없다. 하나님이 어떤 사람을 지도자로 세우실 경우, 하나님께서는 그 사람을 유용하게 쓰기 위해서 그가 필요한 훈련을 받도록 하실 것이다.
지도자의 재생산(딤후2:2) - 지적인 지도자가 아니라, 영적인 지도자를 선택해야한다.
지도자가 범할 수 있는 위험요소 (고전 9:27)- 안식일도 없는 사탄
교만과 자기중심
질투
인기 - 교회 지도자들에게 너무 지나치게 경의를 표하는 것은 영적 미성숙한 세속성의 표시이다. 이 사역에 대한 사랑은 높이 평가, 사람을 찬양하는 것이 되어서는 안된다 .
무오성 - 잘못 판단할 가능성을 시인, 형제들의 판단을 기꺼이 따르는 것은 영향력을 오히려 증대
절대필요함 - 나이들수록 자신의 공헌을 객관적으로 평가할 수 없게됨.
의기양양 또는 의기소침- 성공한다 하더라도 뽐내지 말라. 실패한다 하더라도 투덜대지 말라(사무엘 차드윅)
본을 보인 지도자, 느헤미야 (느 13:31)
기도의 사람 (기도의 인격) 1:4,6, 2:4, 4:4, 9. 5:19, 6:14, 13:14,22,29)
신중함(2:11)
명확한 결단성(4:10~12, 5;1~5)
독려, 격려로 세워가기 (2:2, 8:10)
책임 이양 (느 7:2)
믿음의 태도와 확신(느4:20)
적용
지도와 필드의 조화
한국 기드온에게 시대에 맞는 비전을 주소서 (지금의 한국의 영적 상황)
- 영적 회복 (교회의 상황, 평신도의 역할)
- 방향성 (교회를 세우기, 다음세대를 준비하기, 기드온의 미래를 준비하기)
- 큰 목표(영혼 구원) 와 방안 3가지
A. 기독실업인, 전문직업인들의 연합과 봉사
예) 선배, 나-함께 대화와 봉사(최병조)
B. 개인간증과 개인전도
예) 선배, 나-범호 개인전도, 한인식당종업원 생일선물
C. 성경배부, 비치
예) 선배, 나- 박재균 이비인후과, 염창동 소화과 병원
강조 - A, B를 강조하기, 이를 위한 방안을 연구하기
1) 무임속에서 강조하기 - 모임을 서로 독려하기 / 삶을 나누고 기도하기
2) 개인간증을 나누기, 개인전도 경험과 은혜를 나누기(주간기도회, 월례회)
개인전도용 성경과 기드온 바이블 앱을 활용하기
예)도움되는 성구, 복음전도, 식당에서 위해서 기도
최고의 탁월한 기독실업인의 단체로 만들어 하나님께 영광을 돌리는 것
내부 - 본부직원들을 위한 급여인상, 본부경상비 확보(특별경비 및 헌금 활용)
외부 - 외부적 단체평가 인증
도끼날을 갈기 (가르치는 능력 키우기)
- 대상(초/중/고) / 주제 선정 / 기승전결
영어책
기도 우선순위, 이후 활동 (정리와 준비)
- 주님, 각자의 위치와 목적에 따라 적합하게 쓰시고, 임무를 수행하기 위해 필요한 특성과 은혜, 지혜를 그에게 선물로 주시고, 하나님 영광을 받아주시옵소서 (바울처럼))
-회원증, 홈페이지, 지역대회
게으름과 바쁨, 그리고 성령충만함의 관계
한국 전무이사 : 역할과 문화, 다름의 차이, 그 안의 합리성 적용
열심과 방향 - 그동안은 열심히 달려왔다면 이제는 방향을 생각할 때이다.
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