[08년 독서 17] 21세기 지식경영

21세기 지식경영-피터드러커 지음

이번해동안 피터드러커 책을 많이 읽기로 하고 실천중이었는데,
이 책은 좀 오랜기간 읽게 되었다. 여름이고, 좀 일이 많아서 독서를 그간 많이 못했는데, 앞으로도 부지런히 읽어야겠다.
내가 이처럼 경영서를 읽는 2가지 이유는 현재 사역하고 있는 기드온 협회에서도 이 조직과 경영이 너무나 중요하기 때문이기도 하고 둘째로 , 우리의 삶도 운전대는 주님께서 갖고 계시지만, 우리 각각이 주님앞에서 각자의 인생을 보다 잘 경영해서 준비된 일꾼이 되기 위함이다.

피터드러커 책은 경영이나 미래에 대해서 많은 영감을 준다. 역시 대가이다. 챕터별로 중요 문장들을 요약해보았다.

<배운점들>
1장 지식근로자의 자기관리
 1. 나는 누구인가? 나의 강점은 무엇인가? 나는 어떻게 일을 하는가?에 대해서 답변을 해봐라.
  -강점: 강점에 집중, 개선하라는 것, 이를 위해 필요한 기술과 지식을 얻기 위해 노력하라.
  -나쁜 습관을 고치는 것
  -나는 어떻게 성과를 올리는가?
  -나는 읽는 자(Reader)인가, 듣는 자(listner)인가? 나는 읽는 자
  -나는 어떻게 배우는가? 배운 것을 정리함으로써, 기록함으로써

  2. 내가 기여 또는 공헌할 것은 무엇인가?
  -내가 하고자 원하는 것은 무엇인가에 집착하는 대신 내가 공헌할 것이 무엇인가를 스스로 질문하라.
  -먼 미래를 내다보기가 힘들 때, 다음 18개월에서 2년 사이에 어떤 결과를 성취해야만 하는가?
    를 생각하라.
  -상사를 관리하는 비결 : 상사가 일하는 방식, 상사의 강점을 생각하라.

 3. 나는 인생의 후반부를 어떻게 계획하는가? 인생의 후반부로 접어들기 전부터 준비를 시작한다.

2장 변화주도자
  -폐기, 개선, 활용의 원칙
  -무엇을 버리는가? 어떻게 버리는가는 체계적으로 이뤄져야 한다. 그렇지 않으면 그런 작업은 늘 뒤로 밀린다.
    왜냐하면 폐기란 절대로 인기있는 정책이 아니기때문이다.
  -변화를 위한 2가지 예산 편성(현재와 미래를 위한 별도의 예산-사람개발에 들어감)

3장 지식근로자의 생산성
  -20세기의 회사가 보유한 가장 가치있는 자산이 회사의 생산시설이었지만, 21세기는 지식근로자의 그들의 생
    산성이다.
  -지식근로자는 자율성을 가지고 스스로 관리해야하며 혁신해야한다. 이를 위해 지속적인 배움과 가르침이 필요
    하다.
  -과업을 수행하는데 방해되는 것은 무엇이고, 제거해야 할 것은 무엇인가?

4장 정보도전
   -최고경영자의 업무수행에 필요한 정보 : 바깥으로, 개인적으로, 나가서 확인해보는 방법이 최고

5장 전략-새로운 현실들
   -감소하는 출산율, 소득분포, 글로벌 경쟁력, 경제적 현실, 정치적 현실
   -늘어나는 노령인구-노령인구의활용
   -경영은 조직내부에 촛점을 맞춘다.
   -사명이 전략을 규정하고 전략은 조직구조를 결정짓는다.

<실천할 점>
  *나에게 질문을 해보자
    -나의 나쁜 습관은?  
    -어떻게 성과를 올리는가?
    -상사의 장단점에 대해서 생각해보자.
    -나는 읽는 자(Reader)인가, 듣는 자(listner)인가? 나는 읽는 자
    -나는 어떻게 배우는가? 배운 것을 정리함으로써, 기록함으로써
    -다음 18개월에서 2년 사이에 어떤 결과를 성취해야만 하는가?
    -내가 버릴 것은?
    -과업을 수행하는데 장애와 방해되는 것은 과감하게 버리자.