지난번 피터드러커의 책을 처음 읽은데 이어 이번에 2번째 책을 읽었는데 참 좋았다.
피터드러커는 95살에 타계했는데, 대부분의 저서가 88세 이후에 나왔다고 하니
그에게 나이는 정말 숫자에 불과했다.
조직(영리기업, 비영리기업)은 모두 경영이 필요한데, 사실 우리 인생도 경영이 필요하다. 나자신부터 시작해서, 우리 가정, 교회 모두 다 경영을 빼놓고 얘기하기가 힘들다.
이런 의미에서 피터드러커의 책들은 어찌보면 쉬운 주제이기도 하고,
비단 기업가 뿐만 아니라 모든 사람들에게 삶에 관한 좋은 조언을 주는 것 같다.
지난번 첫번째 책을 읽으면서 , 비영리단체에 대한 언급을 보고 이 책을 바로 주문했다. 주문구입한것이 후회가 되지 않을 정도로 아주 유익했다.
실제로 내가 현재 일하고 있는 단체 역시 비영리 단체이기에, 읽으면서 우리 조직의 현실과 많이 비교해보면서 읽었다. 앞으로 우리 조직에서 변화되어야 할 부분들과 문제점들 그리고 현재 계속 유지해야 할 장점들을 주로 보았다.
그리고 특히 성과에 대해서도 더 주목하게 되었다.
지난번 읽었던 책과 동일하게 피터드러커를 읽어나가는 주요 코드는 강점위에 일을 하고, 성과를 내는 것이었다. 그리고 꾸준한 학습의 중요성을 보여줬다.
이 책에서는 특히, 비영리단체의 경영측면에서 실제 경험담과 주요 비영리단체 CEO들과의 인터뷰가 들어있어서 더 현실적이었던 것 같다.
앞으로 그런 의미에서 피터드러커의 책을 더 접해보려고 한다.
피터드러커는 95살에 타계했는데, 대부분의 저서가 88세 이후에 나왔다고 하니
그에게 나이는 정말 숫자에 불과했다.
조직(영리기업, 비영리기업)은 모두 경영이 필요한데, 사실 우리 인생도 경영이 필요하다. 나자신부터 시작해서, 우리 가정, 교회 모두 다 경영을 빼놓고 얘기하기가 힘들다.
이런 의미에서 피터드러커의 책들은 어찌보면 쉬운 주제이기도 하고,
비단 기업가 뿐만 아니라 모든 사람들에게 삶에 관한 좋은 조언을 주는 것 같다.
지난번 첫번째 책을 읽으면서 , 비영리단체에 대한 언급을 보고 이 책을 바로 주문했다. 주문구입한것이 후회가 되지 않을 정도로 아주 유익했다.
실제로 내가 현재 일하고 있는 단체 역시 비영리 단체이기에, 읽으면서 우리 조직의 현실과 많이 비교해보면서 읽었다. 앞으로 우리 조직에서 변화되어야 할 부분들과 문제점들 그리고 현재 계속 유지해야 할 장점들을 주로 보았다.
그리고 특히 성과에 대해서도 더 주목하게 되었다.
지난번 읽었던 책과 동일하게 피터드러커를 읽어나가는 주요 코드는 강점위에 일을 하고, 성과를 내는 것이었다. 그리고 꾸준한 학습의 중요성을 보여줬다.
이 책에서는 특히, 비영리단체의 경영측면에서 실제 경험담과 주요 비영리단체 CEO들과의 인터뷰가 들어있어서 더 현실적이었던 것 같다.
앞으로 그런 의미에서 피터드러커의 책을 더 접해보려고 한다.
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